Holzmann Consulting
Empfang
Für inhabergeführte Unternehmen – ob mit 5 oder 50 Mitarbeitern

Unternehmer erkennen Unternehmer.

Ich helfe Unternehmern, ihr Unternehmen profitabler, effizienter und strukturell stärker aufzustellen.

Keine Beratung aus dem Lehrbuch. Sondern Lösungen aus der Praxis – für Unternehmer, die mehr aus ihrem Unternehmen machen wollen.

Erkennen Sie diese Probleme?

Ihr Unternehmen läuft. Aber läuft es bereits optimal?

Vielleicht stimmt der Umsatz. Vielleicht stimmt sogar der Gewinn. Und trotzdem bleibt am Ende weniger übrig, als eigentlich möglich wäre.

Oder Sie stellen fest:

  • Ihre Fixkosten sind über die Jahre gewachsen.
  • Zu viel Wissen hängt an einzelnen Mitarbeitern.
  • Sie selbst stecken noch zu tief im Tagesgeschäft.
  • Prozesse funktionieren, aber nicht effizient.
  • Wachstum bindet mehr Kapital als erwartet.
  • Die Unternehmensstruktur ist historisch gewachsen – nicht strategisch.
  • Gewinne werden erwirtschaftet, aber nicht sinnvoll weiter aufgebaut.

Genau hier setzen wir an.

Unsere Leistungen

Die 4 Hebel für Ihr Unternehmen

Ob Sie Ihren Cashflow sichern, Fixkosten senken, Ihre Nachfolge regeln oder das Unternehmen verkaufen wollen – wir haben die Strukturen, die Sie brauchen.

01
Profitabilität

Mehr Ergebnis aus dem bestehenden Unternehmen. Wir identifizieren unnötige Kosten, gebundenes Kapital und wirtschaftliche Ineffizienzen – und schaffen messbare Verbesserungen.

02
Systeme & Effizienz

Ein Unternehmen darf nicht von seinem Inhaber abhängig sein. Prozesse, Digitalisierung, Automatisierung und klare Verantwortlichkeiten schaffen Strukturen, die funktionieren – auch wenn Sie nicht überall selbst eingreifen.

03
Struktur & Wachstum

Wachstum braucht eine Struktur, die mitwachsen kann. Wir betrachten Gesellschaftsstruktur, Finanzierung, Cashflow und strategische Entscheidungen im Zusammenhang – statt einzelne Probleme isoliert zu betrachten.

04
Vermögen & Zukunft

Was bleibt vom Unternehmen für Sie? Unternehmensgewinne, Vermögensaufbau, Absicherung, Nachfolge und Exit gehören für uns zu derselben unternehmerischen Betrachtung.

Wo steht Ihr Unternehmen?

START · GROW · SCALE

Die Phasen helfen Ihnen, Ihre aktuelle Situation einzuordnen – und den nächsten Schritt zu erkennen.

Typische Themen: Kostenstruktur · Prozesse · Digitalisierung · Absicherung · erste strategische Strukturierung

Typische Themen: Profitabilität · Cashflow · Mitarbeiterstrukturen · Prozesse · Wachstum · Gesellschaftsstruktur

Typische Themen: Struktur · Holding · Cashflow · Skalierung · Nachfolge · Vermögensaufbau · Exit

Aus der Praxis

Was wir bereits umgesetzt haben

Anonymisierte Beispiele aus der Praxis – damit Sie sehen, wie wir arbeiten.

Projekt S
Handwerksbetrieb · 12 MA
Umsatz: 1,8 Mio. € · Inhaberin 41 J.

Ausgangslage: Die Inhaberin eines wachsenden Handwerksbetriebs war im operativen Tagesgeschäft gefangen. Der Schritt in ein strukturiertes System war längst überfällig.

Lösung: Analyse der Prozesse, Begleitung bei der Systemauswahl, Implementierung. Mitarbeiter wurden gezielt in Vertrieb, Marketing und Einkauf weiterentwickelt.

Ergebnis: Die Inhaberin ist heute operativ auf 15 Stunden pro Woche reduziert und hat wieder Zeit für strategische Entscheidungen.

Projekt M
E-Commerce · 22 MA
Umsatz: 4,7 Mio. € · Inhaber 52 J.

Ausgangslage: 12- bis 14-Stunden-Tage waren Normalität. Materialkosten exorbitant, Fixkostenlast drohte das Unternehmen zu erdrücken.

Lösung: Analyse der Kostenstruktur, Optimierung der Materialbeschaffung, Restrukturierung der Arbeitsabläufe, neue Preisstrategie.

Ergebnis: Der Inhaber arbeitet heute operativ nur noch rund 10 Stunden pro Woche. Statt Mitarbeiterabbau konnten zwei neue Arbeitsplätze geschaffen werden.

Projekt L
Gastronomie · 300 MA
Umsatz: 18,5 Mio. € · Inhaber 48 J.

Ausgangslage: Enormes Wachstum in kurzer Zeit – plötzlich 300 Mitarbeiter. Der Cashflow war massiv belastet, die Liquidität schmolz dahin.

Lösung: Analyse der Finanzstruktur, Identifikation von Liquiditätsreserven, Implementierung einer innenfinanzierten Lösung – ohne externes Kapital.

Ergebnis: Über 200.000 € zusätzliche Liquidität freigesetzt. Steuerlast gesenkt, Unternehmen heute eigenständig finanzierbar.

Warum Holzmann Consulting

Warum Unternehmer mit mir arbeiten

Weil ich nicht bei der Theorie stehen bleibe.

Ich interessiere mich nicht dafür, ob eine Lösung auf dem Papier gut aussieht. Sie muss im Unternehmen funktionieren.

Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Verträge oder Kostenpositionen, sondern das Unternehmen als Ganzes:

  • Was kostet Geld?
  • Was bindet Zeit?
  • Was verhindert Wachstum?
  • Was schafft Risiko?
  • Und was könnte besser funktionieren?

Daraus entsteht keine Standardlösung. Sondern eine Struktur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

Struktur · Vermögen · Zukunft

Unternehmer denken nicht in Produkten.

Eine Versicherung ist kein Ziel. Eine Holding ist kein Ziel. Ein ETF ist kein Ziel. Eine Finanzierung ist kein Ziel.

Das Ziel ist eine funktionierende unternehmerische Gesamtstruktur.

Deshalb betrachten wir wirtschaftliche, finanzielle und strukturelle Entscheidungen immer im Zusammenhang.

Bei spezialisierten steuerlichen, rechtlichen oder regulierten Fragestellungen arbeiten wir mit den jeweils erforderlichen Fachpartnern zusammen.

Unternehmergespräch

Finden wir heraus, ob wir zusammenpassen.

In einem unverbindlichen 30-minütigen Unternehmergespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und die Themen, bei denen Sie momentan den größten Hebel sehen.

Kein Verkaufsgespräch. Keine Standardpräsentation. Wenn wir keinen sinnvollen Ansatz sehen, sagen wir Ihnen das genauso offen.

Ein gutes Unternehmen macht Umsatz.

Ein gutes System macht Gewinn.

Ein gutes Unternehmen macht seinen Unternehmer frei.

Holzmann Consulting — Unternehmerberatung aus der Praxis.