Holzmann Consulting
Für inhabergeführte Unternehmen – ob mit 5 oder 50 Mitarbeitern

Unternehmer erkennen Unternehmer.

Nicht, weil sie dieselben Bücher gelesen haben. Sondern weil sie dieselben Entscheidungen treffen mussten. Ich habe selbst gegründet, 37 Mitarbeiter geführt, drei Standorte entwickelt und mein Unternehmen an den Marktführer verkauft. Heute helfe ich Unternehmern dabei, mehr von dem zu behalten, was sie bereits erwirtschaften.

Projekte S · M · L

Egal ob 5 oder 50 Mitarbeiter –

Die Fragen sind oft dieselben. Nur die Tiefe der Umsetzung ist anders. Deshalb arbeiten wir nicht nach Schablone, sondern nach Projektgröße.

Für wen? Inhabergeführte Unternehmen mit 3–10 Mitarbeitern, die ihre persönliche Steuerlast senken und Vermögen aufbauen wollen.

Typische Fragen:

  • Soll ich eine Holding gründen?
  • Wie kann ich Gewinne thesaurieren?
  • Ist ein Umzug in die Schweiz für mich realistisch?

Dauer: 4–8 Wochen Analyse & Empfehlung

→ Auch für Unternehmen, die eine Nachfolge regeln oder sich auf einen späteren Verkauf vorbereiten wollen.

Für wen? Unternehmen mit 10–30 Mitarbeitern, die mehrere Standorte oder Filialen betreiben und skalieren wollen.

Typische Fragen:

  • Wie strukturiere ich mehrere Standorte steuerlich?
  • Wie senke ich Fixkosten nachhaltig?
  • Wie mache ich mein Unternehmen unabhängiger von mir?

Dauer: 3–6 Monate Analyse & Umsetzungsbegleitung

Für wen? Etablierte Unternehmen ab 30 Mitarbeitern, die einen Verkauf oder eine Nachfolge optimal vorbereiten wollen.

Typische Fragen:

  • Wie steigere ich den Unternehmenswert vor dem Verkauf?
  • Wie finde ich den richtigen Käufer oder Nachfolger?
  • Wie bereite ich das Unternehmen auf Due Diligence vor?

Dauer: 6–18 Monate Begleitung bis zum Closing

Unsere Leistungen

Die 4 Hebel für Ihr Unternehmen

Ob Sie Ihren Cashflow sichern, Fixkosten senken, Ihre Nachfolge regeln oder das Unternehmen verkaufen wollen – wir haben die Strukturen, die Sie brauchen.

01
Cashflow

Klassische Vorsorgestrukturen binden in Wachstums- oder Finanzierungsphasen Kapital, das im Unternehmen gebraucht wird. Es gibt Wege, wie ein erheblicher Teil davon im Betrieb bleibt, statt sofort abzufließen – den konkreten Mechanismus besprechen wir im Erstgespräch.

02
Fixkostenoptimierung

Wer mit mehreren Standorten wächst, sammelt meist ebenso viele einzeln verhandelte, nie verglichene Verträge an. Wie viel darin realistisch steckt, zeigen wir im persönlichen Gespräch – aus eigener Erfahrung als Betreiber von drei Filialen und einer zentralen Produktion mit 37 Mitarbeitern, nicht aus der Theorie.

03
Unternehmensnachfolge

Ohne Nachfolger in der Familie ist ein Verkauf nicht die einzige Option. Es gibt Wege, gemeinsam mit vergleichbaren Betrieben die Größe zu erreichen, die eine Übernahme durch einen strategischen oder Finanzinvestor erst attraktiv macht.

04
Unternehmensverkauf

Wir haben unser eigenes Unternehmen mit 29 Jahren an den Marktführer der Branche verkauft. Wir wissen, welche Kennzahlen einen Käufer überzeugen und wie sich der Wert einer Gesellschaft vor dem Verkauf sichtbar steigern lässt.

So arbeiten wir

Von der Analyse zur Umsetzung

Jedes Projekt beginnt mit einem Gespräch. Nicht mit einer Präsentation. Wir hören zu, fragen nach – und entwickeln dann einen Plan, der zu Ihnen passt.

01
Erstgespräch
Digital, unverbindlich, 30 Minuten. Wir finden heraus, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen.
02
Analyse & Strategie
Wir analysieren Ihre Zahlen, Ihre Struktur und Ihre persönliche Situation. Danach entwickeln wir gemeinsam eine Strategie – maßgeschneidert, nicht von der Stange.
03
Umsetzung & Begleitung
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung – Schritt für Schritt. Und bleiben auch danach an Ihrer Seite, wenn sich neue Fragen ergeben.

→ Das Ziel? Dass Sie in 5 Jahren sagen: „Das war eine der besten Entscheidungen meines Lebens.“

Referenzen

Was wir bereits umgesetzt haben

Anonymisierte Beispiele aus der Praxis – damit Sie sehen, wie wir arbeiten.

Projekt S
E-Commerce · 12 MA
Umsatz: 1,8 Mio. € · Inhaberin 41 J.

Ausgangslage: Die Inhaberin eines wachsenden E-Commerce-Shops war im operativen Tagesgeschäft gefangen. Der Schritt in ein Fullfilment-System war längst überfällig.

Lösung: Analyse der Prozesse, Begleitung bei der Systemauswahl, Implementierung. Lagerarbeiter wurden gezielt in Vertrieb, Marketing und Einkauf weiterentwickelt.

Ergebnis: Die Inhaberin ist heute operativ auf 15 Stunden pro Woche reduziert und hat wieder Zeit für strategische Entscheidungen.

Projekt M
Holzverarbeitung · 22 MA
Umsatz: 4,7 Mio. € · Inhaber 52 J.

Ausgangslage: 12- bis 14-Stunden-Tage waren Normalität. Materialkosten exorbitant, Fixkostenlast drohte das Unternehmen zu erdrücken.

Lösung: Analyse der Kostenstruktur, Optimierung der Materialbeschaffung, Restrukturierung der Arbeitsabläufe, neue Preisstrategie.

Ergebnis: Der Inhaber arbeitet heute operativ nur noch rund 10 Stunden pro Woche. Statt Mitarbeiterabbau konnten zwei neue Arbeitsplätze geschaffen werden.

Projekt L
Gastronomie · 300 MA
Umsatz: 18,5 Mio. € · Inhaber 48 J.

Ausgangslage: Enormes Wachstum in kurzer Zeit – plötzlich 300 Mitarbeiter. Der Cashflow war massiv belastet, die Liquidität schmolz dahin.

Lösung: Analyse der Finanzstruktur, Identifikation von Liquiditätsreserven, Implementierung einer innenfinanzierten Lösung – ohne externes Kapital.

Ergebnis: Über 200.000 € zusätzliche Liquidität freigesetzt. Steuerlast gesenkt, Unternehmen heute eigenständig finanzierbar.

05 — Cross-Border

Strukturfragen über Grenzen hinweg

Nachfolge- und Verkaufsentscheidungen berühren fast immer auch die Frage, wo der Inhaber künftig persönlich lebt und versteuert wird. Wir identifizieren diese Fragestellungen frühzeitig und ziehen für die verbindliche Ausgestaltung ein spezialisiertes Netzwerk hinzu.

06 — Unternehmer statt Berater

Ich komme nicht aus der Beratung. Ich komme aus der Praxis.

Mit 22 Jahren gründete ich mein erstes Unternehmen, gemeinsam mit einem Partner. Nach wenigen Monaten trennten sich unsere Wege — ich blieb mit einer Eisdiele in bester Lage zurück, ohne selbst zu wissen, wie man Speiseeis herstellt. Ich lernte das Handwerk, entwickelte eigene Produktionsprozesse, digitalisierte die Abläufe und senkte den Wareneinsatz auf 14%. Aus einer Filiale wurden drei, aus einem kleinen Betrieb ein Unternehmen mit eigener Produktion und 37 Mitarbeitern. 2023 verkaufte ich es an den Marktführer der Branche — nicht wegen einer schönen Präsentation, sondern weil ein funktionierendes System einen Wert besitzt. Heute lebe ich in Lugano. Nicht des Ausblicks wegen, sondern weil Unternehmertum für mich bedeutet, den eigenen Weg konsequent zu Ende zu gehen.

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